Vi må fokusere på hele livsløpet til oppdrettsanleggene. Samtidig må vi sikre god kunnskapsoverføring i alle faser. Riktig bruk av utstyr og teknologi må være på plass fra første dag.
– Yngve Lystad, Pure Salmons nye leder for service- og ettermarked.
Pure Salmons avdeling i Sandefjord ble etablert da akvakultur-divisjonen i Veolia-eide Krüger Kaldnes ble solgt til 8F Asset Management i Singapore. Siden oppstarten har selskapet vært gjennom sterk vekst. Selskapet teller i dag 110 ansatte, og det legges nå opp til en omfattende satsing også internasjonalt.
Satser innen service og ettermarked
De nye eierne fokuserer på bærekraftig landbasert oppdrett av laks som produseres nærmest mulig der forbrukerne bor, og etter at Pure Salmon skilte lag med Veolia og resten av Krüger Kaldnes skal selskapet nå fokusere fullt og helt på leveranser av utstyr, tjenester og verdensledende teknologier innen resirkulerende akvakultur-systemer (RAS) for den landbaserte oppdrettsnæringen.
Ett av områdene der selskapet nå øker satsingen er service og ettermarked. CEO Kent Kongsdal Rasmussen er derfor svært fornøyd med å ha fått Yngve Lystad (48) på plass som leder for den nye avdelingen. Lystad kommer fra stillingen som teknisk leder i Pharmaq og har bakgrunn innen fiskehelse. De siste årene har han jobbet med teknologi for rensing av behandlingsvann i brønnbåter etter behandling mot lakselus.
Det nye teamet bygges nå opp med eksperter fra flere fagområder. Samtidig mener Rasmussen at dette vil gi stor verdi både for eksisterende og nye anlegg. Et mer tradisjonelt valg ville vært en leder med bakgrunn fra salg av mekaniske produkter. Yngves styrke er derimot hans brede erfaring innen teknologi, kundeservice og diagnostikk. Diagnostikk er spesielt viktig fordi det gjør det lettere å finne riktige løsninger innen både teknologi og biologi. Derfor vil Lystad bli en viktig person i utviklingen av fremtidens ettermarked.
– Kent Kongsdal Rasmussen, CEO, Pure Salmon Kaldnes
Kunnskap og livsløp
Lystad har klare mål for den nye avdelingen. Han mener nøkkelen til å lykkes i landbasert oppdrett er bedre kunnskapsoverføring mellom leverandører og kunder. Avdelingen skal følge hele livsløpet til anleggene. Dette inkluderer prosjektfase, overtakelse, garanti, oppstart, drift, vedlikehold og oppgraderinger. I tillegg jobber teamet med å forbedre prosesser innen biosikkerhet, fiskevelferd og opplæring.
Den nye avdelingen vil samle bred kompetanse innen drift og teknologi. Samtidig skal teamet støtte driftsledere og operatører i arbeidet med å utvikle nye standarder for RAS-anlegg. Kunnskap om utstyr, teknologi, prosessforståelse og fiskevelferd må derfor bygges opp allerede før anleggene settes i drift.Det dreier seg om en nødvendig livslang prosess for både anlegg og personale.
–– Yngve Lystad, service- og ettermarkedsleder
Automatisering og fiskevelferd
48-åringen ser også for seg en stadig mer automatisert drift av de landbaserte oppdrettsanleggene.
– Vi må redusere rutineoperasjoner. Derfor vil sensorer, kamera, maskinlæring, fjernovervåkning og skybaserte løsninger bli viktige deler av strategien. Dette vil gi en tryggere og mer effektiv drift. Samtidig kan røkterne bruke mer tid på optimal drift og fiskevelferd. Denne standarden ønsker vi også å ta med oss videre internasjonalt når nye prosjekter skal realiseres.
–– Yngve Lystad, service- og ettermarkedsleder